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造價通
更新時間：2025.05.11
工程采購管理流程圖

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采購管理流程 鑒于本公司組織架構，特制定以下采購崗位職責及采購管理流程。 1、公司組織構架圖 2、采購的崗位職責 2.1 項目售前階段：協助售前工程師的工作，根據售前工程師提供設備材料需求單中要 求的品牌型號、技術參數等要求，咨詢比較廠家的售后服務能力、價格和廠家的口碑等 因素，和售前工程師共同選定所需的產品品牌。 2.2 項目進行中：與工程部項目經理核實，確定項目材料設備的型號、規格、數量、到 總經理 行采部 工程部 人 事 行 政 工 程 部 采 購 人 員 市 場 人 員 財務部 會 計 商 務 助 理 技 術 部 市場部 出 納 貨時間、避免出錯，按需采購，及時到貨。 2.3 熟悉產品的市場行情，堅持采購時貨比三家，比質量比價格，擇優選擇，多渠道采 購，詢價比價的審核單上交經理，按照最終確認的報價單來購買。 2.4 會同會計將采購成本、付款金額、付款時間、票據確認后，再確定設備材料

采購流程及采購流程圖2

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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實施《供應商評價與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產品 驗證程序》 對供方的評定、采購過程和采購產品的驗證等進行控制，確保所采購的產品或服務符合規定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預先評定供方： A、根據公司的需要，按提供產品或服務的能力評價和選擇供方； B、明確各類供方的評定方式和評審程度； C、根據公司的需要，按規定的周期選定或重新選定或評價供方； D、評定合格的供方列表明確，以便公司采購時選定； E、形成并保留相關的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關 的驗證要求。 2.2 公司在相關文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關的采購文件中明確如下信息要求： A、產

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