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造價通
更新時間:2025.05.17
工程成本控制案例

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范文 范例 指導(dǎo) 參考 word 版 整理 某住宅小區(qū)工程成本控制案例 一、項目概況 某住宅小區(qū)建筑面積 41465平方米,由 3棟框剪小高層( 12 層)和 3棟磚 混樓(五層)、1 棟框架商業(yè)樓組成(五層) 。中標(biāo)價格為 4710 萬元,平均價格 1135.89元/ m2。合同形式為固定總價合同。工期 10個月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合 同要求:工程款根據(jù)確定的工程計量結(jié)果,發(fā)包人按照每月驗收的計價金額的 80%支付工程進度款,當(dāng)工程款支付達到合同金額的 85%時,停止支付,待工程 全部竣工驗收合格,且工程結(jié)算完成后,付工程結(jié)算之的 95%,余下的 5%待工 程保修期滿后支付。對于費用的增加或減少按照設(shè)計變更單項 5000元(含 5000 元)以上調(diào)整, 5000元以下不調(diào)整。 工程范圍包含:場地清理;周邊臨時圍墻及臨時出入口; 管樁基工程;結(jié)構(gòu)、 初裝修;除專業(yè)分包工程及獨立工程以外的全部

實施流程精細(xì)化管理  建門窗工程成本控制體系

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2010年是華塑公司實行精細(xì)化管理之年,并把對門窗工程成本的控制作為實施精細(xì)化管理樣本來逐步推廣。公司從業(yè)務(wù)流程著手,廣挖潛力,嚴(yán)把工程項目過程管理,建立各環(huán)節(jié)責(zé)任成本考核體系,并對項目實行動態(tài)成本跟蹤管理,建立了根據(jù)執(zhí)行業(yè)績獎優(yōu)罰劣的新型成本考核管理方式。通過2010年上半年的實踐,取得了良好的經(jīng)濟效益。

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