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造價通
更新時間：2025.05.17
工程成本控制案例

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范文 范例 指導 參考 word 版 整理 某住宅小區工程成本控制案例 一、項目概況 某住宅小區建筑面積 41465平方米，由 3棟框剪小高層（ 12 層）和 3棟磚 混樓（五層）、1 棟框架商業樓組成（五層） 。中標價格為 4710 萬元，平均價格 1135.89元/ m2。合同形式為固定總價合同。工期 10個月。質量標準為合格。合 同要求：工程款根據確定的工程計量結果，發包人按照每月驗收的計價金額的 80%支付工程進度款，當工程款支付達到合同金額的 85%時，停止支付，待工程 全部竣工驗收合格，且工程結算完成后，付工程結算之的 95%，余下的 5%待工 程保修期滿后支付。對于費用的增加或減少按照設計變更單項 5000元（含 5000 元）以上調整， 5000元以下不調整。 工程范圍包含：場地清理；周邊臨時圍墻及臨時出入口； 管樁基工程；結構、 初裝修；除專業分包工程及獨立工程以外的全部

工程成本控制措施資料

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工程成本控制措施 一、工程項目成本控制的概念 工程項目成本控制是指為實現工程項目的成本目標，在工程項目 成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質和費用開支，進行指 導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差， 把各項費用控制在規定和規定的范圍內。 二、施工項目成本控制的原則 （1）全面控制的原則 ①全面控制 a.建立全員參加責權利相結合的項目成本控制責任體系 b.項目經理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任， 在一定的范圍內享有成本控制的權利， 在成本控制方面的業績與工資 獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。 ②全過程控制 a.成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段 b.每一項經濟業務都要納入成本控制的軌道 c.經常性成本控制通過制度保證，不常發生的“例外問題”也有 相應措施控制，不能疏漏。 （2）動態控制的原則 ①項目施工是一次性行為， 其成本控制應

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