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更新時間：2025.05.17

頭條 業主造價管理制度與工程成本控制的關系是什么？

業主造價管理制度是工程成本控制的重要手段，通過制度化的管理，可以有效控制工程成本，提高工程項目的經濟效益。

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成本控制管理制度 1 目的為加強公司成本管控，強化基層單位的成本管理，完善內控管理，提高基層單位風險意識，遏制項目虧損，提高企業經濟效益，在成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環節中要，特制定本管理制度。 2 范圍本辦法適用于公司屬各基層單位、機關各部室。 3 引用文件 4 管理內容 4.1 成本控制目標公司下達的各項工程的標后預算及年度間接成本指標作為基層單位的成本控制目標；各部室的年度部門成本指標作為部門成本控制目標。 4.2 成本控制基礎 1、成本合約部收到市場開發部下發的單項工程標前成本及工程部下發的《工程分包策劃》之日起 7個工作日內完成標后預算編制工作，經公司領導審批后下發至基層單位。 2、每年 3 月 1 日前成本合約部下達基層單位間接費目標成本、機關各部室管理費用指標。 3．各基層單位要做好施工記錄，積累數據，編制好分部分

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成本控制管理制度

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第 1 頁共 6 頁項目建設成本控制管理制度第一部分：總論項目建設成本是指用于工程建設項目從開始籌建的項目建議書到可行性研究、規化設計、施工、工程竣工、驗收、移交使用等工程建設的全過程的一切費用。項目建設成本的控制過程概括來說就是：經過科學合理地編制項目建設成本概算，以此作為公司確立的項目建設總成本控制目標，將其分解為公司相關部門的責任性指標而進行考核，通過包括招標、議標在內的詢價形式確立甲乙方合同關系和合同條款，并把好中期付款、竣工結算等環節，有效地控制各子項工程造成價、材料設備供應價格以及包括行政性開支在內的其它費用，定期或不定期的將發生的費用支出情況統計分析上報。最終目標就是將實際發生費用嚴格控制在概算目標值之內，使項目實現利潤最大化。詳見流程：第 2 頁共 6 頁第二部分工程項目成本測算一、匡算 1. 對公司已確定有意向開發的土地

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工程成本控制管理制度

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