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龍源期刊網 http://www.qikan.com.cn 關于降低工程成本 控制工程造價的幾點心 得 作者:葛 巖 來源:《價值工程》 2010 年第 15 期 摘要 :在當前加快建設節約型建筑施工企業背景下 ,面對項目施工現場中普遍存在的施工浪 費現象 ,筆者就如何控制項目成本、加強項目施工現場管理 ,進行有益探討。 Abstract: In the background of current speeding up construction of conservation construction enterprises and in the face of widespread construction waste on the project construction site, the author discusses how to control pr
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范文 范例 指導 參考 word 版 整理 某住宅小區工程成本控制案例 一、項目概況 某住宅小區建筑面積 41465平方米,由 3棟框剪小高層( 12 層)和 3棟磚 混樓(五層)、1 棟框架商業樓組成(五層) 。中標價格為 4710 萬元,平均價格 1135.89元/ m2。合同形式為固定總價合同。工期 10個月。質量標準為合格。合 同要求:工程款根據確定的工程計量結果,發包人按照每月驗收的計價金額的 80%支付工程進度款,當工程款支付達到合同金額的 85%時,停止支付,待工程 全部竣工驗收合格,且工程結算完成后,付工程結算之的 95%,余下的 5%待工 程保修期滿后支付。對于費用的增加或減少按照設計變更單項 5000元(含 5000 元)以上調整, 5000元以下不調整。 工程范圍包含:場地清理;周邊臨時圍墻及臨時出入口; 管樁基工程;結構、 初裝修;除專業分包工程及獨立工程以外的全部
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