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更新時間：2025.06.15

頭條 工程部造價員考核制度如何保證公正性和公平性？

工程部造價員考核制度需要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，并由獨立的第三方進(jìn)行考核，以保證公正性和公平性。

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1 / 11 一、工程部績效考核制度工程部績效考核制度第 1 章總則第 1 條目的。為加強(qiáng)對工程部的管理，提高工程部人員的積極性和工作績效，以確保酒店生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，特制定本制度。第 2 條適用范圍。本制度適用于酒店工程部績效考核工作。第 3 條職責(zé)分工。工程部績效考核工作職責(zé)分工如下表所示。工程部績效考核工作分工對照表考核對象考核者審批人組織者考核頻率部門人力資源部、其他部門、工程部主管領(lǐng)導(dǎo) 酒店總經(jīng)理人力資源部半年度年度工程部經(jīng)理工程部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部人員酒店總經(jīng)理人力資源部半年度年度工程部各主管工程部經(jīng)理、其他主管、下屬人員工程部主管領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部月度半年度年度工程部各專員上級主管、同級同事工程部經(jīng)理人力資源部月度半年度 2 / 11 年度備注：人力資源部是績效考核工作的歸口管理部門，負(fù)

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工程部造價員崗位職責(zé)

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工程造價員崗位職責(zé) 工程造價員職務(wù)名稱工程造價員所屬部門工程部直接上級工程部經(jīng)理直接下級工作關(guān)系工作目的：控制各工程項目造價及辦理工程建設(shè)所需的各種前期手續(xù)，協(xié)助部門經(jīng)理完成工程建設(shè)任務(wù)。工作責(zé)任： 1、負(fù)責(zé)組織完成公司內(nèi)部工程項目的前期預(yù)算。 2、負(fù)責(zé)各工程項目的竣工結(jié)算工作。 3、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的控制工程款撥付。 5、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的規(guī)劃、勘探、設(shè)計、城建及有關(guān)其它單位的前期各種手續(xù)。 6、協(xié)助部門完成公司工程建設(shè)的施工合同、施工進(jìn)度的控制。 7、協(xié)助部門招投標(biāo)及施工單位的選擇與確定。 8、協(xié)助部門完成組織工程的施工過程管理工作，檢查督促施工單位實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo) 和工期目標(biāo)。 9、協(xié)助部門完成公司工程建設(shè)的內(nèi)部、外部的各項協(xié)調(diào)工作。 10、負(fù)責(zé)工程資料的整理歸檔，并及時將相關(guān)資料提供給能源站、材料部、財務(wù)部。 11、完成

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