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盛火裝飾工程有限公司工程部年終工作總結 時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做 深刻的總結。 2014 年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密 切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門， 我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求 著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作 用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成 一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。 工程部在 總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至 2014年 12月底，我們已先后完成 了 5 個套房、 3 個店面、 1個酒吧共 9個項目，總產值 427萬元，在建工程 8 個套 房估計 2015 年 4 月底全部竣工、本著回顧過去，總結經驗，找
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物業公司工程部年度工作總結 時間飛逝， 2010 年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量 方針指引下、在公司和項目領導正確指導下， 以及同各部門的密切配合、 團結一 致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務， 將資產管理理念落實到實際工作 中。保證了大廈所有設備的安全運行。 今年是我從事物業工作以來一個新的挑戰。以往的物業都是服務類型，現在 的項目是資產管理。和物業管理比起來資產管理涉及面更多。承擔的責任更大。 雖然在每一個環節、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是 仍然未能避免疏忽與漏洞， 留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的 負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經驗， 知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質量。 2010 年是物業公司 由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型的一年。 作為資產管理型的物業 公
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