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外包管理程序 文件編號 XSH706 版 本 A/1 實施日期 2010/12/1 頁 碼 1 / 7 1 目的 為利用專業化分工優勢，將日常經營中的部分業務委托給本企業以外的專業服務機構或經濟組 織（以下簡稱承包方）完成。 2 范圍 委托給承包方完成的日常經營中的部分業務，通常包括研發、資信調查、可行性研究、委托 加工、物業管理、客戶服務、運輸服務等。 3 定義 3.1 承包方：本企業以外的專業服務機構或經濟組織。 3.2 外包：是指企業利用專業化分工優勢，將日常經營中的部分業務委托給承包方完成的經營 行為。 3.2 業務外包過程：根據業務外包合同的約定，承包方會采取在特定時點向企業一次性交付產 品或在一定期間內持續提供服務的方式交付業務外包成果。由于承包方交付成果的方式不同， 業務外包過程也有所不同，前者的業務外包過程是指承包方對產品的設計制造過程，后者的業 務外包過
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東電四公司華能太倉電廠工程項目經理部 頁腳內容 1 外包單位施工管理要求 一、工作安排要求說明 1、施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責， 同時 施工隊長要協助我方項目經理管理工程； 2、在工程施工前根據工程量來制定施工隊的人數， 工程期間主要的施工人員不 允許 隨便調動； 3、施工前一天由施工隊長負責準備施工工具如：水鉆、電錘、錘子、鉗子、壁 紙 刀等，如果工具未按時準備齊全，延誤進場，則罰款 100 元； 4、工人必須保證每天工程項目所需工作時間，如果項目有具體要求必須服從項 目 經理安排；如有事情需要離開工地必須與我方項目經理溝通，經項目經理 同意后方可 離開（發現違反一次扣 50 元）； 5、施工隊長每天要對當天的施工內容交待清楚，要落實到人頭，例如：要安裝 多 少模塊，幾樓的工序要提前完成，施工人員要進行釘線槽、打孔、放線等 工作，具體 幾個人，在什
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