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風險管理框架 COSO風險管理框架把風險管理的要素分為八個：內部環境、目標制定、 事件識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息與溝通、監督。 內部環境 企業的內部環境是其他所有風險管理要素的基礎，為其他要素提供規則 和結構。內部環境影響企業戰略和目標的制定、業務活動的組織和風險的識 別、評估和執行等等。它還影響企業控制活動的設計和執行、信息和溝通系 統以及監控活動。內部環境包含很多內容，包括企業員工的道德觀和勝任能 力、人員的培訓、管理者的經營模式、分配權限和職責的方式等。董事會是 內部環境的一個重要組成部分，對其他內部環境的組成內容有重要的影響。 而企業的管理者也是內部環境的一部分，其職責是建立企業的風險管理理念、 確定企業的風險偏好，營造企業的風險文化，并將企業的風險管理和相關的 行動計劃結合起來。 目標制定 根據企業確定的任務或預期，管理者確定企業的戰略目標，選擇戰略方 案，確定相關
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分析了建筑施工項目風險的類型、特性以及我國建筑施工項目風險管理中存在的問題,提出了建筑企業加強建筑施工項目風險管理的對策。
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