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一、前言 濕地被稱為 “生物超市 ”、“地球之腎 ”，是全球三大生態系統之一，其生態服務功能和價值已 得到廣泛認同。濕地公園 (Wetland Park)是濕地保護與利用模式之一，濕地公園的建立能否提 高系統的可持續發展能力和產出效率是衡量這一模式成功與否的標準之一。濕地公園績效是 其提供的功能、用途和屬性的總稱，其價值的大小取決于濕地公園規模大小、作用性質及其 所處的人類社會經濟環境。 本文對濕地公園的綜合績效進行了定性及定量分析，通過分類研究，總結歸納的方法，為采 用 PPP模式建設濕地公園提供了切實可行的績效評價機制，同時提出了濕地公園的市場化交 易機制和市場化投資回報機制，積極探索了第三方付費的模式，為 PPP模式建設濕地公園提 供了有效的投資回報途徑，減輕了財政負擔。 二、國內外濕地公園績效評價現狀 （一）國外研究 美國著名生態學家、系統能量分析先驅 H.T.Odum 于 20世
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項目（機臺）績效考核管理細則 一、目的宗旨與原則 當前地質鉆探市場競爭日趨激烈 , 如何在激烈的市場競爭中 生存發展 ,項目部經營尤為重要 ，本項目部績效考核管理細則是 在適應當前建筑市場形勢下制定的 , 目的是理清項目管理人員的 責、權、利 . 做到獎罰分明，充分的調動 、挖掘項目部團隊積 極性、潛力，更好地科學、合理管理好工程，使我們公司立足于 市場不敗之列。 為加強公司項目管理提高項目盈利水平科學真實 的評價項目管理成果，建立內部有效的激勵機制。 二、考核具體內容 1 機長負責制 ：全面負責機臺的生產 安全 文明施工 執行鉆探 規程機長負責制 1、機長在項目部直接領導下，認真貫徹上級各項指標，依靠職 工，努力完成各鉆探生產任務。負責全機的生產、技術、安全管 理等項工作。 2、對鉆探的所有設備、儀器、工具、材料（包括金剛石鉆頭、 擴孔器）以及工程質量、安全生產負全部責任。 3、根據公
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