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現(xiàn)代工程項目的風險越來越大,對工程項目的不同參與方而言,工程項目的風險管理是項目管理的重要內(nèi)容之一,不少工程項目因忽視了風險管理或因?qū)︼L險估計不足或判斷錯誤,從而在經(jīng)營過程中遭受巨額虧損。風險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好風險管理工作,可避免許多不必要的損失,從而降低成本,增加企業(yè)利潤。
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項目管理中關(guān)于風險管理——什么是風險?項目風險是一些不確定的事件或情況，一旦出現(xiàn)將會對項目目標產(chǎn)生正面或負面的影響。風險有兩類：可預(yù)見風險和不可預(yù)見風險。可預(yù)見風險的話，是可以預(yù)見的，可以計劃的，也可以管理的。而不可預(yù)見風險則是不能預(yù)見、不可...
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