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第 1 頁 共 5 頁 工作計劃： ________ 安全生產目標管理計劃 單位： ______________________ 部門： ______________________ 日期： ______年_____月_____日 第 2 頁 共 5 頁 安全生產目標管理計劃 為適應企業發展的需要， 塑造優秀的外部形象，創造良好經濟利益， 促進企業健康發展，特制訂本計劃。 安全生產指標 1、千方百計地堅決杜絕重大、特大惡性事故的發生。 2、公司力爭做到死亡、重大事故為零。 3、公司下屬的各分公司、各項目部、各部工號的輕傷事故，不超 2。 4、施工中不準發生重大的設備事故、火災事故、氣瓶爆炸事故、 倒架事故、垮塌事故等其他重大責任事故。 5、公司各工程因工傷治療費用年控制在 100元以內。 實現安全生產指標的措施和途徑 1、認真貫徹執行上級有關安全生產的文件精神，強化安全管理從 公
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《目標管理與工作計劃》講座大綱 第一講：目標管理的重要性 第二講：什么是目標管理及其特點 一、目標管理的起源； 二、目標管理的定義和實質； 三、目標管理的五大基本思想； 四、目標管理的實施過程 第三講：目標管理的流程 一、制定完整的指標體系； 二、組織實施； 三、檢驗結果； 四、新的循環。 第四講 目標的設定 一、SWOT 之目標管理程序 二、設定目標方法一：五力分析形成戰略 三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標 四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型 五、設定目標方法四： GE 矩陣確定目標 六、目標制定作業程式 七、案例：某汽車制造公司目標應用實例 八、目標設定表 第五講：目標的分解 一、案例：麥當勞對 “保持大堂的清潔 ”的工作分解 二、目標分解方法 三、目標分解的原則： SMART 原則及其釋義、示例和實施要求 四、目標分解注意事項 五、案例：公司經營目標設定表和員工年度工作目標
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