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更新時間：2025.06.22

頭條 如何提高房地產(chǎn)項目預結算管理的效率？

房地產(chǎn)項目預結算管理可以通過引入信息化手段，如預結算軟件、預算管理系統(tǒng)等，提高預結算管理的效率。

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工程項目預、結算管理實施細則第一章總則為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標，構建有效的防控管理體系，適應工程建設項目管理的需要，切實加強工程建設項目預結算管理工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保預算工作有效、有序地開展，特制定本管理制度。第二章工程項目的預（結）算管理職責第一條預算管理的思想要體現(xiàn)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司的全年預算要依據(jù)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從集團公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，并符合集團公司總體的經(jīng)營方針。組織造價、技術等相關人員與建設單位相關人員參加公司組織的項目施工交底會，搜集項目造價文件資料，確定項目施工成本目標及過程控制的盈虧點、風險點，并制定相應措施加以控制。并確定項目成本與風險及控制重復建設造成的亂投資第二條工程預、結算必須遵照國家的有關法律、法規(guī)，甲、乙雙方的合同規(guī)定以及工程所在地或地方政府專業(yè)部門的有關定額等相關文

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工程項目預結算管理辦法

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工程項目預（結）算管理辦法 1 目的為進一步加強工程預 (結 )算工作 ,做到程序化、標準化、制度化，切實控制工程執(zhí)行中的費用使用，堅持以利潤為導向的原則，特制訂本辦法。 2 適用范圍本辦法適用于公司各類工程的預（結）算管理。 3職責 3.1 工程中心銷售管理部負責工程預（結）算的歸口管理；負責相關管理制度的制（修）訂，并組織實施；負責工程結算的復審工作；負責組織工程中心預算人員的業(yè)務學習和培訓工作。 3.2 財務中心負責工程結算的終審工作。 3.3 工程中心總監(jiān)負責工程結算的初審工作。 3.4 項目管理部負責工程結算的編制與報審工作。 4 管理內(nèi)容及要求 4.1 工程預算的編審 4.1.1 工程預算的編制要求： a) 工程預算應按單項工程或單位工程編制，項目的劃分及工程編號應與計劃、統(tǒng)計口徑一致； b) 工程預算的內(nèi)容應力求完整，包括編制說明、工程編號、工程量計算、預算

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