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房地產商業項目,亦稱商業地產。由于商業地產項目工程建設工期長、投資大,參與主體多、組織關系復雜,所以在項目實施過程中會面臨各種各樣的風險。本文僅就如何控制房地產商業項目的風險淺談看法。
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表一: 行次 項目 金額 收入1 收入2 收入3?? 收入小計 0.00 收入1 收入2?? (新增業務) 收入小計 0.00 2 收入總合計 0.00 3 軟件采購成本 4 硬件采購成本 5 OEM成本 6 成本合計 0.00 所需人員成本結構: 單位工資標準 7 應發工資(不含 OT) #REF! 8 OT(加班餐補 +節假日加班) #REF! 9 應發工資合計 #REF! 10 社會保險費用(單位繳納部分) #REF! 11 住房公積金(單位繳納部分) #REF! 12 年終獎金 #REF! 13 商業保險 #REF! 14 交通補貼和加班交通費 0.00 15 人事代理費用 #REF! 16 招聘培訓獵頭費用 0.00 17 人員成本合計 #REF! 18 班車費用 19 工會經費 #REF! 20 其他 21 業務交通費 22 差旅費 23 辦公費
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