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更新時間：2025.06.01

頭條 房地產公司的財務流程及及會計分錄流程？

【房地產公司的財務流程及及會計分錄】一、由于房地產開發企業生產周期長，一般在工程竣工后進行收入和成本的結轉。二、收入帳務處理 1、收到房屋首付、銀行按揭款借：銀行存款（或現金）...

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房地產運營管理流程從開發、建設、經營、管理的程序上講，房地產開發一般可分為五個階段，即可行性研究和項目決策階段、建設前期準備階段、建設階段、銷售階段和交付使用階段。第一章：項目決策階段 ◆房地產項目可行性研究階段房地產開發項目經董事會批準初步立項后，轉由企業戰略發展研究室進行可行性研究。 1、可行性研究的內容可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、 *** 化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。可行性研究的主要內容有： (1) 項目概況； (2) 開發項目用地的現場調查及動遷安置； (3) 市場分析和建設規模的確定； (4) 規劃設計影響和環境保護 ;(5) 資源供給及資本運作方案； (6) 環境影響和環境保護； (7) 項目開發模式、組織機構、崗位需求、管理費用的研究； (8) 開發建設節點計劃； (9) 項目經濟及社會效益

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房地產公司的部門設置與運作流程工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構設置（一）工程部組織機構的設置原則：１、精干高效的原則２、靈活彈性的原則（二）工程部組織機構設置１、工程部的編制根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加 4 人。２、工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。項目竣工移交后工

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