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班組建設年度計劃 為了進一步夯實安全基礎， 不斷提升班組職工素質， 推動我局班組建設管理水平上新臺 階，按照建設“一強三優”現代企業的發展目標， 根據“三抓一創”的工作思路， 針對我局 班組建設的實際，根據省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業局班組建設工作計劃（ 2005 年 3 月— 2006年 12月）。 s0100 一、班組建設工作的指導思想和總體要求 ( 一 )指導思想 堅持以“一強三優”為統領， 按照求真務實、 開拓創新的要求， 圍繞“三抓一創”的工 作思路，貫徹以人為本和全面協調可持續的科學發展觀， 全面落實班組建設管理規定和考核 實施細則，為強化班組管理，增強企業活力，確保電網安全、經濟、穩定運行，創建“一強 三優”現代企業打下堅實基矗 ( 二 )總體要求 求真務實、 力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優”發展目標， 符合我局 生產經營特點， 符合班組
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房地產年度工作計劃 3篇 為房地產的新的一年制定工作計劃，本文是小編為大家整理的房地產年度工作計 劃，僅供參考。 房地產年度工作計劃一： 為了加快房地產公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部 門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現狀，有必要做系統調整和規劃。我們必 須去偽存精，優化工作流程和人員結構，實行業績和收入掛鉤的分配體系，加大監管力 度，實行總公司和房地產公司雙線管理的模式，統籌資源、切實解決工作中存在的系列 問題。 一、 體制改革 采用多項目運作模式，雙線管理。 各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經理負責制。項目經理負責本項目的 一切事務管理， 包含與總公司管轄范圍內的對接事務，如：財務、 采購、人員、考核等。 總公司負責財務 (資金調度、稅務、融資 )，中高層人員 (招聘、調度、管理 )，資 源開發 (土地 )，建筑材料采購。 項目部負責報建、外部關
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