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更新時(shí)間：2025.06.21
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施工單位考核評(píng)分表（月度） 考評(píng)得分： 被考評(píng)單位： 通報(bào)扣分： 考評(píng)單位： 揚(yáng)州廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司工程管理部 最終考評(píng)總分： 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)要求及細(xì)則 扣分 扣分描述（事例） 一、 組織管理（ 10 分）得分： 1 項(xiàng)目組織管理 通知項(xiàng)目領(lǐng)單要求在半天內(nèi)完 成、1天內(nèi)材料出庫材料領(lǐng)到位、 倉庫缺材料以郵件或微信上報(bào) 現(xiàn)場監(jiān)理），缺少扣 1 分 施工人員應(yīng)持工作證上崗， 每人 次扣 1 分 人員變更：未得到建設(shè)單位認(rèn) 可，隨意更換工程施工人員，每 人次扣 1 分 人員資質(zhì)管理： 主要施工人員須 具備相應(yīng)資質(zhì)， 無資質(zhì)每人次扣 1分 說明：企業(yè)資質(zhì)，人員資格，特 種作業(yè)人員上崗證 會(huì)議管理：按時(shí)參加工程會(huì)議、 監(jiān)理例會(huì)，無故缺席每次扣 1分、 公司負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、必須 參加例會(huì) 日?qǐng)?bào)管理：每日上午 10：00 前 提供前一天工程日?qǐng)?bào)， 內(nèi)容包括 工程完成情況、需要協(xié)調(diào)的問 題。不按時(shí)提供日
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員工個(gè)人月度考核評(píng)分表 姓名： ____________ 部門： _____________ 職位： _____________ 填表日期： ________________ 出勤 獎(jiǎng)懲 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎(jiǎng)勵(lì) 處分 加（扣）分 評(píng)價(jià)指標(biāo) 考核目標(biāo)和要求 考核扣分標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人評(píng)分 上級(jí)主管 評(píng)分 本職工作 20 分 嚴(yán)格要求自己， 工作崗位職責(zé)明確， 履職能力強(qiáng)， 能 全面準(zhǔn)確地完成本職工作。工作中沒有出現(xiàn)任何漏 洞。 1、沒有盡到自己工作職責(zé)，給公司造成重大損失的，扣 5分； 2、職責(zé)不清，責(zé)任不明， 并造成工作嚴(yán)重失誤的，扣 5分/次； 3、在工作中不能準(zhǔn)確履行職責(zé)的，扣 5分 / 次；4、 履行職責(zé)，但效果不是明顯，扣 5分 /次。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 20分 集體意識(shí)強(qiáng)， 團(tuán)隊(duì)成員之間能充分溝通， 能夠認(rèn)真聽 取對(duì)方的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想，發(fā)生分歧時(shí)， 不僅認(rèn)真聽
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