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XX公司分包單位管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了提升公司整體安全管理水平，規范分包單位管理，維護公 司的經濟利益和企業形象，根據國家有關法律法規、公司管理制度相關規定， 結合公司實際，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱專業分包，主要是指腳手架搭拆工程、大型設備安 拆及維保工程。 第三條 嚴禁將工程分包給不具備相應資質條件的單位；嚴禁分包單位 將其承包的工程再分包；嚴禁分包單位提供虛假資料。 第四條 安全部負責對所有項目分包單位進行監督、檢查和指導，各項 目管理部負責督促分包單位落實執行。 第二章 管理職責及要求 第五條 公司成立分包單位管理領導小組，由總經理任組長，分管副總 經理任副組長，成員由安全部、質量部、勞務公司等部門組成，經營管理部 協助考察。公司相關部門負責日常檢查工作，每半年定期對分包單位進行安 全生產考核。 第六條 公司各部門管理職責 1、經營管理部對分包單位相關營業執照
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專業分包單位管理制度 （初稿） 2 1.目的 為了加強對本工程機電專業分包及其勞務分包單位的管理， 使所選擇的分承包方能滿足 我機電項目部的要求， 以確保整個工程質量和進度， 并保證對分包隊伍的管理更加規范、 有 效，達到統一管理 ,規范行動，特制訂本制度。 2.適用范圍 本制度適用于所有工程項目部， 所有分包方。 任何按合同及協議進入現場的專業、 勞務 分包隊伍均必須遵照執行。 3.機電項目部職責 1．機電項目部負責對機電施工各項管理（包括專業分包及勞務分包合同管理、目標管 理、安全生產管理、工程質量管理、施工進度管理、文明施工管理、三體系及 6S體系管理 等）。對分包單位相關培訓管理工作及相關培訓管理工作。 2.《質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件》 《6S 管理》 2.1履行公司《質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件》 《6S體系管理》 文件規定的各項質量職責。 2.2嚴
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