格式：pdf
大小：13KB
頁數： 5頁
ERP項目實施方案 一、客戶需求： 1. 銷售部 1.1 客戶資料設置 1.2 訂單數據文件形成圖文檔上傳至服務器 1.3 產品報價 1.4 銷售訂單生成、訂單發貨、訂單退貨 1.5 逾期訂單發貨查詢 1.6 成品庫存查詢 1.7 合同評審 1.8 其它功能：訂單匯總、訂單明細、發貨匯總、發貨明細等 2. 工程部 2.1 物料編碼、物料類別 2.2 車間工序設置 2.3 工程 BOM 表的制作 2.4 模具管理、工具管理 3. 采購部 3.1 采購報價 3.2 采購訂單下發、采購收貨、采購退貨 3.3 采購逾期收貨查詢 3.4 采購件物料庫存查詢 3.5 其它功能：采購單匯總、采購單明細、采購收貨匯總、采購收貨明細等 4. 品質部 4.1 質量問題 4.2 檢驗結果 4.3 采購 /外協檢驗單生成 4.4 采購 /外協不合格品檢驗退貨單生成 4.5 車間自制件檢驗：工序檢驗、半成品 /成品
格式：pdf
大小：540KB
頁數： 10頁
ERP公司的項目實施提成制度設計 ERP公司的項目實施提成制度設計 --02 原則 1、簡明，可預期 公式： 項目實施提成 =（合同額 -營銷費用 -開發費用） *項目難度系數 *項目提成 項目難度系數指 (項目金額，項目難度，項目周期，項目質量） 2、匹配，與組織的結構，人員的能力，產品線特點以及市場經營目標匹配 對很多公司，對于影響項目成功因素特別多的復雜項目（未必項目金額大），采取簡單的 一刀切模式也許更好，反正一刀切可能短期內個別項目不公平，長期看，還是一刀切好一 些。 ERP公司的項目實施提成制度設計 --03 分類 秋葉建立一個矩陣框架， 橫坐標是公司的人員能力，從弱到強，縱坐標是公司的規模， 從小 到大，如下圖： 這個劃分模型是秋葉針對市場公司類型一個粗的分類， 未必是最精細和科學， 但也反映了一 些特點，先說說秋葉心目中每種類型的代表，還是用圖說話簡單： 這里要解釋下秋葉如
熱門知識
erp項目實施心得-
話題： 項目管理zhongwenqi
-
話題： 工程造價mengge871106
精華知識
erp項目實施心得-
話題： 工程造價138****8551
-
話題： 工程造價180****9555
-
話題： 工程造價151****0544
-
話題： 工程造價leleailele
最新知識
erp項目實施心得-
話題： 給排水yunjian888
-
話題： 工程造價orange414522
相關問答
erp項目實施心得-
話題： 工程造價150****6166
erp項目實施心得相關專題
- 開發項目前期成本預估
- 康橋長郡的項目簡介
- 科技項目申報材料怎么寫
- 科研項目立項程序是什么
- 可競爭措施項目
- 塊料零星項目
- 礦山項目融資有哪些渠道
- 礦山項目前期準備工作
- 昆侖置業有哪些住宅項目
- 擴建項目實施的流程是什么
- 應用模糊數學理論對公路工程建設項目方案的綜合評價
- 以貫穿項目為核心載體的建筑工程技術專業素材庫建設
- 財政投資項目評審建設新機制
- 攝影測量實驗課程項目化教學改革
- 億陽信通中標環城高速公路晉江至石獅段機電工程項目
- 中國水電路橋武邵高速公路六標項目質量檢驗試驗計劃
- 怡達快速電梯SCORE項目獲國際勞工組織高度評價
- 云南省基礎設施項目投資建設-回購(BT)合同范本
- 政府和社會資本合作(PPP)項目物有所值評價
- 中航格瀾陽光花園一期門禁對講建設項目施工組織設計
- 政府與社會資本合作(PPP)項目審計監督理論
- 展廳A1屋面鋼結構工料機表【XX會展綜合體項目】
- 中國成達工程公司簽訂華塑100萬t／aPVC項目
- 中國華電集團公司水電工程招標管理實施細則(試行)
- 云南璟成工程項目管理有限公司-招投標數據分析報告
- 政府投資建設項目在財務管理上面臨的風險和應對措施
- 正果水廠建設工程之護坡工程項目環評報告
- erp項目實施總結
- erp項目實施總結心得
- erp項目實施總結報告
- erp項目實施案例
- erp項目實施組織架構
- erp項目實施經驗
- erp項目實施背景
- erp項目實施風險
- erp項目總結
- erp項目總結報告
- erp項目調研報告
- erp項目驗收總結報告
- erp項目驗收報告
- ERS鋪裝施工工藝
- ert40防雷器
- ertong鐵文具盒
- erw直縫焊管
- erw高頻直縫焊管
- ES-2型稀漿封層
- es2000氣體探測器
- ES2涂料
- esbs高分子防水涂料
- escha傳感器電纜
- esd接地系統
- esd結構設計
- esd表面阻抗重錘
- esd防靜電膠板
- esd靜電測試儀
- esfr20快速響應早期抑制灑水噴頭
- esfr噴頭