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竭誠為您提供優質文檔 /雙擊可除 【epc總體項目管理方案】項目的總體管理方案 項目的總體管理方案 第一章、項目施工管理方案 一、總體設想 （一）管理目標 1、質量管理目標：零星工程的質量目標是一次驗收合格。在工程開 工到竣工全過程，除嚴格執行現行設計文件的各項要求、 “國家建筑 工程施工及驗收標準 ”及強制性標準外，企業必須自定嚴格的控制標 準，對各道工序操作質量實行動態管理， 要求各操作班組均實行自檢、 互檢、交接檢制度，并虛心聽取業主、監理、設計單位的意見，接受 他們對施工質量的監督，同時緊緊抓住工程質量目標的全過程控制， 確保達到預期質量目標。 2、工期管理目標：我公司根據以往同類工程的施工經驗，結合設計 圖紙提供的工程量，科學地組織平衡流水、立體交叉作業的施工方法， 確保零星工程按時完工。 3、安全施工管理目標：確保零星工程為合格工地，在實施過程中， 嚴格按《建筑施工安全檢查評分
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本文介紹了信息不對稱及其導致\"逆向選擇\"和\"道德風險\"的機會主義傾向,在EPC項目管理中控制與管理好機會主義傾向,對于業主和總承包商在雙方信息不對稱條件下的利益博弈中達到一定程度的雙贏具有重要的探索意義。
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