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EPC總承包模式在國際承包市場愈來愈重要.該模式的高風險性以及國際環境的復雜性,給我國承包商在海外市場拓展和項目履約帶來巨大挑戰.對國際工程EPC項目風險來源、 應對措施以及管理障礙進行系統調研,利于從深層次理解項目風險成因并提出管理策略.研究結果可為我國承包商未來加強風險管理,盡可能地利用所有參與方的資源提升協同風險管理水平,以及海外發展提供指導.
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設計企業作為EPC工程總包方的優勢在于可以利用以設計為龍頭,利用自身優勢在設計、采購、施工試運行全過程中,控制工程規模,降低工程造價,提高工程質量,縮短施工工期。本文從風險管理的特點出發,討論了電力設計企業在工程中面臨的各種風險,并提出有針對性的風險處理措施。
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