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更新時間：2025.05.11
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EPC工程項目分包合同管理是EPC工程項目管理的核心,貫穿于EPC工程項目管理的全過程.加強EPC工程項目分包合同管理是EPC工程項目實現工期、質量、安全、環境和成本目標的關鍵要素,也是創造項目效益最大化的保證.結合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程項目分包合同管理的一些經驗做了探討.
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序號 項目 說明 單位 數量 單價 合計 備注 一、 自控系統 1 DDC箱 盤箱固定，壓線 臺 126 120 15120 2 傳感器、執行器安裝 、控制器 固定、安裝、壓線 臺 375 45 16875 3 線纜布線 線管、線槽穿線 米 7410 1.2 8892 4 JDG管安裝費 米 1850 8.6 15910 5 金屬線槽安裝 米 311 35 10885 多大？ 6 調試配合費 人工費 工 60 240 14400 二、 無線網絡覆蓋 7 網絡信息點 面板模塊配線架端接、布 線、機柜安裝、整理 點 311 60 18660 8 AP點安裝 點 311 150 46650 50 9 數據跳線整理 布線端接 米 20 5 10 信息點測試 六類（Fluke） 點 311 4 1244 11 JDG管安裝 米 150 8.6 1290 三、 視頻監控系統 12 監控頭安裝 線纜布放
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