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EPC承包模式的范圍涉及到設計、施工、采購和試運行,其承發(fā)包范圍的復雜性使我國現(xiàn)行計價模式不能完全滿足承發(fā)包雙方招標控制價上的合理確定.基于此,文章探討了EPC模式下的工程項目招標策略.
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以 EPC；招標文件為載體；通過對項目功能描述、合同條件的策劃；達到使工程招標階段制定的安全、質(zhì)量、工期、投資等各項目標在工程實施中有效落實的目的，從而真正體現(xiàn) EPC 招標的價值。因此，EPC 招標文件的編制必須符合帶建項目的特點和業(yè)主自身實際情況，不能照搬硬套。編制出一份好的EPC 招標文件，將有助于控制好項目投資和更好地開展項目管理工作。
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