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2018年二建施工管理口訣 1、動態控制是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心是目標控制。 3、業主方的項目管理是核心。 4、3控 3管 1協調: 安合信投進質,組協調 。 5、安全管理是項目管理的最重要的任務。 6、影響系統目標實現的因素:組織、人、方法與工具 7、控制目標的主要措施包括:組織措施、管理措施、經濟措施、 技術措施。 8、施工方進度控制的措施:組織措施(組織是決定性因素) 、管理 措施(管理思想、方法、手段、承發包模式、合同管理、風險管理、 信息技術等)、經濟措施(資金、經濟激勵措施) 、技術措施(設計 技術、施工技術) 9、項目動態控制的糾偏措施:組織措施(人、分工、流程) 、管理 措施(網絡計劃、信息技術、合同管理、重發包) 、經濟措施(資 金、資源)、技術措施(施工技術、設計技術) 10、合同實施偏差調整措施:組織措施、技術措施、經濟措施、合 同措施。 11
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