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淺談地鐵項目二次經營 摘要：本文以廣州某地鐵項目部在施工生產經營中的 “二次經營” 為研究對象，闡述了施工生產與二次經營的關系，通過工程事例進 一步說明二次經營對企業利潤和施工管理的重要性，同時也說明了 要適度變更、合理變更，正確對待負變更。 關鍵詞：施工企業；二次經營；地鐵項目；項目管理；利潤 abstract ： this paper taking guangzhou subway project department in construction in the production and management of “ two management” as the research object, this paper describes the construction production and two business relationship, through
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二次降級分配制度 為了進一步充分調動班組人員積極性、 主動性和責任感， 充分發 揮獎金分配制的激勵、調控、制約作用。個人獎金的分配以本班組工 作情況為基礎，充分體現多勞多得，優質優酬，兼顧公平透明。根據 班組實際，特制訂本制度。 一、降本增效、合理化建議 1、當月機物料消耗控制較好的獎勵當事人 20元，機物料消耗控 制差的考核 30元。 2、當月上報合理化建議，并被實業部采納，起到一定經濟效益 的獎勵 50元。 3、 當月發現用電單位有偷電漏電現象，并上報調度的獎勵 30 元。 4、當月工作中收集施工單位遺棄的可以再次利用的電器元件、 電纜、鋼材等，獎勵 20元。 5、能源統計準確， 及時上報分廠的獎勵 20元，統計出現遺漏用 電單位電量的考核 50元。 二、工作執行情況 1、在檢修或搶修工作中，積極配合班長安排的各項工作，其工 作完成較好及表現突出的獎勵當事人 50元，不配合工作的考 核
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