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淺談地鐵項目二次經(jīng)營 摘要:本文以廣州某地鐵項目部在施工生產(chǎn)經(jīng)營中的 “二次經(jīng)營” 為研究對象,闡述了施工生產(chǎn)與二次經(jīng)營的關(guān)系,通過工程事例進 一步說明二次經(jīng)營對企業(yè)利潤和施工管理的重要性,同時也說明了 要適度變更、合理變更,正確對待負(fù)變更。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè);二次經(jīng)營;地鐵項目;項目管理;利潤 abstract : this paper taking guangzhou subway project department in construction in the production and management of “ two management” as the research object, this paper describes the construction production and two business relationship, through
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三一文庫( www.31doc.com) /心得體會范文 /經(jīng)驗交流材料 銀行推進經(jīng)營管理經(jīng)驗交流 一、形勢所需, 文化制勝上述問題如果不能盡快得到有效解 決,我行就無法在新世紀(jì)里實現(xiàn)新的突破。為此,行黨委意識到 企業(yè)文化是一種以人為中心, 以文化導(dǎo)向為手段, 以經(jīng)營管理活 動為載體,以激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和提高經(jīng)營 效益為目的的人 *化和管理文化,是企業(yè)的靈魂和持久發(fā)展的動 力,是解決當(dāng)前面臨問題的最有效途徑。 但是對企業(yè)文化的作用, 全行的認(rèn)識并不統(tǒng)一, 甚至有部分中層干部和支行行長認(rèn)為商業(yè) 銀行以數(shù)字論英雄, 對企業(yè)文化的作用持懷疑態(tài)度, 在工作中存 在企業(yè)文化表面化、文娛化等傾向。為了糾正這種現(xiàn)象,我們采 取多種途徑多種形式進行全行發(fā)動, 營造氛圍, 如召開全市企業(yè) 文化研討會,市分行全體班子成員、各支行行長全部到會,收到 的研討 *50 多篇;邀請中國企業(yè)文化研究會
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