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更新時間：2025.06.15
項目管理重點難點

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項目管理的重點及分析方法 我們承建的 XXX 棟中高層工程， 總建筑面積 7萬平方米， 分別為 18+1 層框剪結構， 總工期為 330 日歷 天。項目部在施工過程中對進度、質量和安全的管理重點及分析方法闡述如下： 一、進度管理 我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費 用控制在預算范圍內，為企業獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分： 1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中 標后又根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各 項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施 工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。 2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃

高層住宅項目施工重點、難點對策提要

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高層住宅項目施工重點、難點對策提要 施工重點、難點對策之二： 1）為保證大體積混凝土的施工質量，將 采取以下措施： 1）為有效控制混凝土的有害裂縫的產生，降低水泥 水化熱 更多精品： 客服 高層住宅項目 施工重點、難點對策 1、施工重點、難點對策之一： 本工程東側居民較多，為保證不擾民，做到文明施工，施工過程 中我們將采取如下措施： （１）選擇低噪音機具進行施工。 （２）嚴格遵守市建委夜間施工作業時間規定，合理安排施工時 間。早 7∶00至晚 22∶00施工。 （３）夜間照明用的鏑燈和碘鎢燈采取低照，并且在施工操作層 滿掛密目安全網， 形成遮光帶，以最大限度降少夜間對居民樓的光污 染。夜間不作業時關閉所有大型照明設施。 （４）必要時，在 建筑物操作層的外腳手架上滿掛吸聲隔音布降 低噪音。 （５）現場木工棚和攪拌站采用吸音材料進行封閉降噪處理。 （６）振搗混凝土時嚴禁振搗鋼筋和模板，必要時采

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