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更新時間:2025.05.11
對新《工會預算管理辦法》的一些認識

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隨著新《工會會計制度》的執行,工會預算作為一項重要的工作,得到各級工會的重視。工會預算是經一定程序核定的工會經費年度收支計劃,是收好、管好、用好工會經費的重要手段,是工會財務管理的重要內容。筆者主要結合預算編制的一些特點和工會預算的編制原則談談對新《工會預算管理辦法》的一些認識。一、預算編制的全面性特點根據新《工會預算管理辦法》的要求,預算一般分為五級管理即:全國總工會、省級工會、市級工會、縣級工會、基層工會。并實行下管一

工程對量的一些技巧

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一、前言 本文以一次真實的鋼筋對量全程為研究樣本, 展開鋼筋對量方法論研 究,讀者一般是喜歡有內容有新意的文章, 泛泛而談的文章無異于浪 費讀者的時間。 本項目是由四棟高層住宅和一個地下車庫及少量臨街商業建筑和配 套建筑組成,總建筑面積約 7 萬平米,鋼筋約 5 千噸。業主為香港一 家房地產商,承包商為上海一家施工企業, 沒另外聘請第三方造價咨 詢公司。在項目的開始時就準備按香港模式操作, 如在招投標階段把 量價確定和固定下來,后因業主委托的鋼筋翻樣遠在福建,沒對量。 我本來是接受施工單位委托, 第一次見面后,業主希望我 “棄暗投明”, 為她服務,并愿意補償違約損失。如果我為業主服務,我也不必重新 計算,因為我已做過一遍了。但我始終沒答應,也根本不會答應,這 違背我做人原則, 商業社會更要有契約精神和商業誠信, 不是有奶就 是娘。 量沒確定下來,項目仍按計劃開工,結構將封頂,施工單位老總打

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