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隨著現代社會經濟水平的快速發展,企業在管理方面的問題也隨之變得越來越復雜,多項目管理模式應運而生.多項目管理目前來說被廣泛利用,然而由于它本身很復雜且容易被很多外界因素影響,運行的時候容易出現很多問題.文章就分析總結多項目管理中易出現的沖突問題,提出針對此問題的解決措施,希望供相關人員提供參考,也為今后企業很好的管理貢獻一份力量.
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維修改造工程項目打包委托社會審計項目招標文 件 第一章 投標邀請（招標公告） 現對“安徽醫科大學第一附屬醫院維修改造工程項目打包項目委 托社會審計”進行公開招標，歡迎具備條件的投標人參加投標。 一、招標項目名稱及內容 1、項目名稱：安徽醫科大學第一附屬醫院維修改造工程項目打 包委托社會審計。 2、項目概算 : 3、項目內容：安徽醫科大學第一附屬醫院維修改造工程項目報 送審計金額 20萬元（含）— 500萬元（不含）的項目審計。 （服 務期限暫定為二年） 。 招標范圍：（1）室內外裝修及裝飾、室內外美化、綠化及亮化工 程、消防設施維修、土建、各種安裝維修改造工程（含部分設備 和材料）等；（2）單項工程送審金額在 20萬元（含）— 500萬 元（不含）之間。 二、投標人資格 1、符合《政府采購法》第二十二條規定； 2、具有工程造價咨詢乙級或以上資質； 1 / 26 3、注冊地在合肥或在合肥注
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