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摘要企業的經營需要在新的成本管理方式下才能創造出效益, 不 僅是對生產成本的管理,更要在各個經營領域予以掌控。 基于 經營環境的變化, 企業需要不斷縱深拓展, 新常態經濟是整個市場經 濟需要經歷的一個發展階段。 要做好施工現場成本管理,必須 遵循市場環境變化規律,更新成本管控方法。 現就施工現場成 本管理措施進行了歸納總結,以供參考。 關鍵詞施工現場;成 本管控;人工成本成本管控是動態管控, 它是在經濟發展和科技進步 的推動下,漸漸從傳統化向精細化管理模式發展的, 促使成本降低的 重點應在科技的創新,而不應局限于節約開支。 施工企業的成 本管控不僅要縮緊成本開支, 還要在結合施工生產部分、 工藝技術部 分及品牌感召力的前提下, 對人和事加以管控,通過降低能耗及技術、 工藝、產品領域推陳出新的方法加強成本的管控, 從而實現企業資本 升值、競爭力升值、經濟效益升值,為社會的發展貢獻力量。 在