格式:pdf
大小:73KB
頁數: 4頁
大型工程建設項目需建立起自己的項目文化,這是保證項目成功的根本途徑;項目文化建設需要業主及所有項目參建方的共同努力,業主在其中必須發揮主導性作用;不同的項目,項目文化內容各不相同,但都有著一些與行業、與市場相應的普遍要求,項目文化的培育、維護與發展須與之相適應。
格式:pdf
大小:93KB
頁數: 10頁
案例大型工程建設項目管理方法的研究與實踐 (1) 導讀:項目的管理組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用。 按照傳統的工程建設的管理組織方式 , 業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。 ... 上海浦東國際機場是一個超大型的城市基礎設施建設項目 , 一期工程于 1995 年 6 月正式啟 動 , 1 999 年 9 月 1 6 日建成通航。浦東國際機場定位于亞太地區的國際樞紐機場 , 總體 規劃有四條長 40 0 0 米、寬 60 米的主跑道 ; 四座規模各約為 3 0 萬平方米的單元式航站 樓。第一期工程建設一條主跑道、 一座航站樓及相應的配套設施 , 設計的旅客處理能力為 2 0 0 0 萬人次 / 年 ; 貨物處理能力 75 萬噸 / 年。浦東國際機場建設指揮部作為機場建設的 項目業主 , 在工程建設過程中 , 深化改革 , 對在當今社會