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會計的核算在各種企業的項目管理中起著舉足輕重的作用。那么如何將會計的核算和企業內部的項目管理更有效的結合起來,促進企業內部項目管理水平的不斷提高呢?本文就針對某些企業的工程項目管理中出現的財務問題進行了分析并提出了一些看法和建議,并結合地鐵的項目工程,就地鐵工程中項目管理常見的財務問題進行剖析并就有關問題進行討論,希望對各企業項目財務的管理提供些許的幫助。
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對外項目(工程)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強公司對外承包項目(工程)協作施工管理,規范對外結算管 理程序,提高企業綜合盈利水平, 結合公司實際情況, 特制定本辦法。 第二條 公司主體項目、總包工程,總包合同中明確及未明確的分包項目(工 程),其他零星工程都要遵循本管理辦法。 第二章 承包管理 第三條 公司總經辦是公司對外承包項目 (工程)的歸口管理部門。 第四條 新開發項目確定后,工程部根據公司的開發設計及施工圖紙要求,書 面提出對外承包項目預案;工程部下設的項目部組建后或在施工過程中,項目 部根據施工能力和工期安排,確定需要分包的部分或分項工程,將該工程預案 書面報工程部。 第五條 工程部提出的對外承包項目預案或收到分包項目 (工程)的預案書后, 應及時報總經辦。 經公司研究同意后, 方可確定總(分)包項目(工程)。 第六條 對外承包的項目(工程)的施工安全、質量由工程部監