![園林總包管理方案[001]](https://files.zjtcn.com/group1/M00/98/71/CgoBZ2Bb3KOAMgPtAAAzDvFWRgI031.jpg)
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第五章 總承包管理方案 第一節 總承包管理總體要求 2.1 分包單位進場準備工作 1 業主指定分包的工程項目，在專業分包施工前， 明確業主、總包、專業分包各 自的責、權、利，納入總承包管理。 2 專業分包單位進場后，由總承包單位進行施工總 承包管理交底。 3 專業分包單位要統一按總包管理的要求進行組織 施工。 4 專業分包單位的資料按總包管理的要求統一進行 整理，裝訂。 2.2 進度計劃管理與控制 1 做好進度計劃的編制 總承包項目經理部編排合理的總進度計劃，對生產 諸要素及各工種進行計劃安排， 確定主要施工節點控制，提出節點考核的方案并組 織實施。 各分包單位在編制分部、分項工程的安排必須服從 施工總進度的要求和規定，以 確保施工總目標的實現。 施工進度計劃要體現可行性、合理性，便于實施及 檢查。 2 做好過程控制 在計劃的落實控制中，找出實際完成
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某裝飾工程總包管理方案——現場項目部即是總包管理部，項目經理為總包現場第一負責人，負責所有分包隊伍的進度、質量、安全、協調等管理工作。現場項目部實行棟號負責制，棟號長再全面負責自己棟號內分包隊伍的進度、質量、安全、協調等工作。公司配套管理部、...
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