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工作總結(jié) 前言: 本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個(gè)方面,因?yàn)槲艺J(rèn)為 目前從公司至項(xiàng)目綜合來看, 技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理 (包含質(zhì)量管 理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理)可以分開來談,自成體系,自成脈絡(luò)。因?yàn)樵?項(xiàng)目運(yùn)行過程中一定要抱著這兩個(gè)思路,兩道線來走。 當(dāng)然,這兩點(diǎn)又是相得益章、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的, 這個(gè)“身”就是項(xiàng)目總工。目前公司狀況下,技術(shù)總工的神圣使命就 是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。 從宏觀上講,我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決 技術(shù)專業(yè)問題更重要。 因?yàn)闆]有管理就會(huì)非常散,就會(huì)有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲 區(qū)。整個(gè)部門的工作就會(huì)變得很被動(dòng)。 技術(shù)管理總結(jié) 一、圖紙管理 圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重, 整個(gè)工程的雛形最開始就是 以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、 報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算; 從寫每一份 方案到做每一次施工交底; 從做每一份工程變更洽商到最后工程順利 交檔
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1 目 錄 第一部分、工程概述 ................................................... 3 一、工程概況及工程特點(diǎn) ........................................................................................ 3 二、編制范圍 ............................................................................................................ 3 三、編制原則 ................................................................................................
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