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更新時間：2025.06.28
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如何做好施工階段的管理和協調工作 一、工作中常見問題： 1 、甲方要求的計劃目標，施工單位很難有效自覺落實，工程難 以按期完工； 2 、施工單位編制的施工組織計劃，由于人員、機械很難按計劃 到位，施工管理水平參差不齊，很多工程難以按計劃組織實施； 3 、施工管理人員、監理人員在現場檢查出現質量和進度等方面 不能有效跟蹤落實也不及時上報； 4 、因施工管理人員工作不到位， 使得甲方管理人員為推進工程， 經常幫助施工員推委無法保證工程質量； 5、只要現場發生問題，都由工程施工單位負責去牽頭協調解決， 協調好是應該的， 協調不到位就是工作失誤。 而很多問題應該互相溝 通共同協調，不要認為協調是某一方的事情。 二、原因分析： 經過認真分析， 造成上述問題的原因很多， 主要是現行管理制度 難以對施工單位進行有效的管理， 施工單位也不會按甲方要求去全力 組織施工。外部
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施工管理、配合與協調措施 第一節 施工管理措施 一、實行項目法管理，優化資源配置、強化運行機制 我公司將在本工程實行 “項目法施工” ，運用系統工程的觀點和 方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征 是：實現生產要素在工程項目上的優化配置和動態管理。 為了確保項 目管理的目標實現，項目經理精心組織指揮本工程的生產經營活動， 調配并管理進入工程項目的人力、 資金、物資、機具設備等生產要素， 決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現 場文明等負有領導責任。建立權威的生產指揮系統，確保指令暢通， 工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。 二、嚴格執行施工技術控制措施 本工程對所有的分部工程和重大設備的吊裝、重要工序的質量控 制方式，如設備層冷凍機等設備的吊裝、水壓試驗、調試等編制施工 作業指導書或施工方案， 內容包括施工程序、重點技術質量控制要求、 人
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專題概述
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