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海南某項目代建管理方案——項目概況 建設規(guī)模:該項目占地面積約19.5畝,總建筑面積為6800平方米。建設內(nèi)容:四層綜合樓一棟 工期要求:本項目代建工期360天 主要內(nèi)容: 1、項目概況 2、項目代建管理原則 3、代建管理的主要內(nèi)容...
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六、施工組織設計 ㈠文字表述 1 總體施工組織布置及規(guī)劃 2 標準化管理實施方案 2.1標準化管理目標 以工程安全質(zhì)量管理為核心,以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等 現(xiàn)代管理手段為支撐,以管理制度標準化為基礎,全面落實人員配備、現(xiàn) 場管理和過程控制標準化,建設優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系,確保項目 建設質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標的全面 實現(xiàn)。 2.2標準化管理實施計劃 本項目建設標準化管理總體上分三個階段推進,第一階段:宣傳教育 培訓階段(開工后 10天以內(nèi));第二階段:標準化文件編寫階段(開工后 第 11天至 20天);第三階段:推進標準化管理、深化和鞏固提高階段(開 工后第 21天至 30天)。 第一階段:宣傳教育培訓階段。圍繞開展標準化管理工作,開展宣傳 教育培訓工作,制定詳細的宣傳教育培訓計劃,明確教育培訓對象、要求、 內(nèi)容、時間安排及實施方式等,將采取會
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