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小裝飾公司規(guī)章制度 【篇一：中小型裝修公司管理制度】 中小型裝修公司管理制度 一、 總經(jīng)理職責(zé) 1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。 2 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門 之間的工作配合。 3 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的 總體施工質(zhì)量。 4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià) 格的審批。 5 負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委 托合同》等。 6 負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。 7 負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。 二、 工程部經(jīng)理職責(zé) 1、 秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、 工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。 2、 負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、工程施工的各項(xiàng)管理辦法。結(jié) 合集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定本公司的
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