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項目管理的方法相對是現代的， 它是以一套獨特而相互聯系的任務為前提， 通過項目經理和 項目團隊的努力，運用系統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控制，旨在 實現項目特定目標的管理方法體系。 縱觀項目管理的發展史， 項目經理在管理項目時一貫參照三條標準： 成本、進度和質量。 認為其他的考慮都是次要的。 實踐證明： 無論用上述三條標準中的哪條標準去衡量， 這種項 目管理方法都不是很成功。 用上述三條標準來衡量，為什么結果并不令人滿意 ?問題的答案就在于：只有進度、成 本和質量三條標準是不夠的， 另外一條很重要的標準被忽略了， 那就是人力因素。 人力因素 在保證低成本、快速度和高質量地完成項目的過程中發揮著重要的整合作用。 因此，把握項目管理中人力資源的特點， 有針對性地對項目團隊形成期的人力資源整合、 項目團隊震蕩期的人力資源協調、 項目團隊正規、 表現期及以后的人力資源激勵和安撫
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如何做好項目團隊目標管理——傳統的目標是由最高管理者設定，然后分解成子目標落實到組織的各個層面上，是一種由上級給下級規定目標的單向過程，在很大程度上，這樣設定的目標是非操作性的，因為下級只是被動地接受目標，由于缺乏溝通，在每個層面上，管理者都...
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