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更新時間：2025.05.17
工期保證措施的方法

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精品文檔，放心下載，放心閱讀 1、施工總進度計劃 開工日期 :開工日期以開工報告為準（施工總進度計劃表上的開工日期是投標 單位暫定的）。 2、施工總進度計劃表 精品文檔，超值下載 3、保證措施 （1）、勞動力的管理 a 、選調優秀管理人員組成本工程現場項目經理部，對該工程施工實行計劃、 組織、協調、控制、監督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經理每月在現場 辦公的時間不得少于 20天，以及時解決工地上的問題。 b 、保證進場施工人員的技術業務素質和職業道德素質。施工人員進場前必須 進行職業道德教育和技能培訓，服從項目經理部統一管理。 c 、以公司工程部為中心，項目經理部為主導，以公司勞務大隊作后盾，調動 公司內部技術好的、能打硬仗的勞務班組到本項目施工。所需人員的數量和進場 日期由項目事先作計劃向工程部和勞務大隊申請，以便公司隨時調動勞力用來滿 足工程進度的需要。 d、勞務班進

工程工期保證措施的實施

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摘要 ：施工工期是建筑企業重要的核算指標之一 。工期的長短直 接影響建筑企業的經濟效益，并關系到國民經濟新增生產能力動用 計劃的完成和經濟效益的發揮 。因此保障工程按期完成是工程管理 的一項重要的內容， 本文就對工期保證措施的實施進行了分析 。 關鍵詞 ：工程管理 工期 措施 1 組織方面保證措施 1.1 在組建項目經理部時， 挑選人員精干， 管理科學， 施工業績突出的人員作為項目部成員， 明確各崗位人員的 責、權、利，充分調動項目施工人員的生產積極性， 合理組 織交叉施工，以確保工期按時完成 。 1.2 完善各項項目管理制度，并保證其有效運行， 減 少施工管理中的各種扯皮現象 。 1.3 堅持每天一次的碰頭會制度 。每天下午下班前召 開一次碰頭會， 由項目經理主持， 全體管理人員及班組長 參加，匯報當天施工任務完成情況及存在問題， 研究并落 實改進措施，同時制定出下一天的施工計劃 。 1

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