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CONSTRUCTIONECONOMY 2008年第 8期(總第 310期) 自加入 WTO后,我國的基本建設(shè)投資日益增大 ,作 為造價(jià)管理行業(yè)的專業(yè)人員 ,應(yīng)從過去只做單一的概 、預(yù) 算編制和事后的審價(jià)工作 ,轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ麄€(gè)工程項(xiàng)目造價(jià) 全過程進(jìn)行投資控制 。本文從兩個(gè)方面來論述筆者對工 程項(xiàng)目造價(jià)管理的認(rèn)識和理解 ,以促進(jìn)造價(jià)人員在工作 中更好地控制投資 。 1 工程造價(jià)管理是一門獨(dú)立的專業(yè) 建設(shè)工程項(xiàng)目的完成涉及到政府管理部門 、建設(shè)單 位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理 單位和工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu) 等,對各參建單位的職能 、工作特點(diǎn)等進(jìn)行深入分析 ,可以 更清晰地認(rèn)識工程造價(jià)管理的地位 。 政府管理部門 :市場經(jīng)濟(jì)條件下 ,政府管理部門的職 能重點(diǎn)逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)移 ,由直接參與者變?yōu)殚g接管理者 ,由 微觀參與主體變?yōu)楹暧^調(diào)控主體 。這就決定了政府在工 程項(xiàng)目造價(jià)控制中只起到宏觀調(diào)控作用 ,不可能參
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