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更新時間:2025.05.11
公司招標管理辦法

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- 1 - XX 有限公司 招標管理辦法 第一條 為規范 XX 公司(以下簡稱公司)招標工作,根據 《中華人民共和國招標投標法》及有關法律法規、集團《招標管 理規定》(院計〔 2009〕1323號),制訂本辦法。 第二條 本辦法適用于公司固定資產投資的設備儀器采購、 工程建設的勘察、設計、施工、監理以及采購商品、接受勞務的 招標。 第三條 招標條件 (一)設備儀器采購及工程建設項目(包括項目的勘察、設 計、施工、監理以及與工程有關的重要設備、材料等采購) ,達 到下列標準之一的,必須外委招標: 1.單臺(套)設備儀器合同估算價 100 萬元以上或同類設備 儀器合同估算價 100萬元以上; 2.進出口設備儀器合同估算價在 10萬美元以上; 3.施工單項合同估算價在 200 萬元以上,裝飾裝修工程 50 萬元以上; 4.工程建設項目有關的重要設備、材料等貨物采購,單項合 同估算價在 100萬

工程項目招標管理de實踐與思考

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研究與探索 工程項 目招標管理 實踐與思考 ●王東來 改革的春風.激起 了我 國建設與發展的熱潮 ,全 社會基礎建設的力度不斷加大。作 為業 主單位領導 ,一 般都不具有 基建經驗 ,他們懷揣基建籃圖 .面對著紛繁 復雜的建設市場,斟酌著如何搞好招標工作,以確保工 程的質量 、價格 、進度 ,以及有效開晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規范基建招標 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經驗教訓 .向同行 們作一介紹 ,以期拋磚引玉 。 現行項目招標辦法利弊分析 接現行政策 ,凡具備招標條件的建設項 目,必需 按規定進行招標。目的是使工程任務進八市場,通過 平等競爭,實現公平交易.以有效地控制建設工期 、 質量 、造價,提高投資效益。其招標途徑有弼十: 1.招標機構組織招標 根據國家 《工程建設拖工招標投標管理辦祛》規 定 ,50萬元以上的投資必

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