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國企勞動定額工作的幾個問題 隨著企業經營機制的轉換, 企業的經營管理工作將被放到首位。 勞動定額作為企業經營 管理的基礎工作,必將日益得到重視和加強。本文就如何做好勞動定額工作提幾點建議。 一、制約勞動定額工作的因素
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廣州地區建筑與裝飾工程定額計價程序表 (適用于《廣東省建筑與裝飾工程綜合定額( 2010年)》, 2010年4月1日起執行 ) 序號 費用名稱 計算基礎 費率 / 計算方法 1 分部分項工程費 1.1+1.2+1.3 1.1 定額分部分項工程費 ∑ (工程量 *子目基價) 1.2 價差 人工、材料、機械 ∑ [數量 *(編制價 -定額價 )] 1.3 利潤 人工費(定額人工費 +人工價差) 人工費 *利潤率 (18%) 2 措施項目費 2.1+2.2 2.1 安全文明施工費 2.1.1+2.1.2 2.1.1 按定額子目計算的安全文 明施工費 2.1.1.1+2.1.1.2+2.1.1.3 2.1.1.1 定額安全文明施工費 2.1.1.2 價差 人工、材料、機械 2.1.1.3 利潤 人工費(定額人工費 +人工價差) 18% 2.1.2 按系數計算的安全文明施 工費 1 3.18%(單
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