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工程管理概論論文 : 淺析房地產項目工程管理 摘要國內房地產市場自 1998 年復蘇以來 ,投資額、開工竣工面積、銷售額已連續(xù)數(shù)年的 迅速增長。在這樣的背景下 ,國家加大對房地產市場的宏觀調控 ,連續(xù)出臺了眾多調控性的文 件法規(guī) ,今后企業(yè)可以利用的資源將會十分有限如何提高資源的利用效率 ,最大限度發(fā)揮資源 的效用將會是房地產企業(yè)面臨的頭等問題。我國的房地產行業(yè)規(guī)范化發(fā)展時間較短 ,傳統(tǒng)的 集權化組織結構越來越不適應日漸壯大的房地產企業(yè)發(fā)展 ,希望在企業(yè)組織結構方面對特定 的房地產企業(yè)組織結構進行更為合理的調整 ,提高企業(yè)的資源利用能力和項目管理水平 ,使其 適應行業(yè)的飛速發(fā)展。 關鍵詞房地產 ;項目 ;管理 1 項目工程管理概論 今天的社會是一個項目的社會 ,我們居住的房屋、使用的各種電器、各種日用品等的生 產制造都是通過項目形式來運行的。因此 ,有專家指出 ,人類的活動有 1/2 是通
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項目實施管理手冊 工程管理中心 目 錄 1.總則 ..................................................................................... 3 2.工程管理中心及本部門權責 ............................................. 3 3.建設工程項目實施各階段工作范圍 ................................ 4 3.1 勘察設計階段 ............................................................. 4 3.2 招投標過程 ................................................................ 4 3.3 項目施工階段 ..