格式:pdf
大小:13KB
頁數(shù): 3頁
1 (1)、確定該建筑的抗震等級。 根據(jù)《建筑工程抗震設(shè)防分類標準》 GB50223-2008-6.0.8 條,本建筑工程為為未成年 人教育類用房,其抗震設(shè)防分類標準為重點設(shè)防類。 根據(jù)《建筑工程抗震設(shè)防分類標準》 GB50223-2008-3.0.3 條,抗震設(shè)防烈度需要提高 1 度采取抗震措施,但計算地震作用時不用提高! 根據(jù)抗規(guī) -2010-6.1.2 條:本框架結(jié)構(gòu)的高度 2×4.5=9m,抗震設(shè)防烈度需要提高 1 度采 取抗震措施:按 7+1=8 度查抗震等級,查表 6.1.2得:該框架結(jié)構(gòu)的抗震等級為二級。 箍筋的最小直徑查表得: mmd 8min ; (3)但是題目已知:框架梁端縱向受拉鋼筋配筋率為 2.18%>2%!根據(jù)抗規(guī) -2010-6.3.3 條: 表 中箍筋 的最小 直徑應(yīng) 增大 2mm, 故 實際 采用的 箍筋的 最小 直 徑為: mmd 10min ! 《建筑
格式:pdf
大小:8KB
頁數(shù): 3頁
團隊建設(shè)的基本步驟 團隊建設(shè)的基本步驟: 1.評估團隊現(xiàn)況 2.采取對策 3.觀察結(jié)果 4.采取進一步對策 首先團隊的現(xiàn)況如何?這稱為 “團隊成熟度 ”,根據(jù)不同的成熟度,要運用不同的 對策,成熟度可以分為四個階段,以下說明每個階段的特征、管理重點以及該階段的 目標與對策。 1.形成期∶從混亂中理順頭緒的階段 組建期 特征 團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成,此階段缺乏共同的目標,彼此之間 的關(guān)系也尚未建立起來,人與人的了解與信賴不足,尚在磨合之中,整個團隊還沒建 立規(guī)范,或者對于規(guī)矩尚未形成共同看法,這時矛盾很多,內(nèi)耗很多,一致性很少, 花很多力氣,產(chǎn)生不了效果。 目標 立即掌握團隊,快速讓成員進入狀況,降低不穩(wěn)定的風險,確保事情的進行。 此階段的領(lǐng)導(dǎo)風格要采取控制型,不能放任,目標由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立(但要合理), 清晰直接的告知想法與目的,不能讓成員自己想像或猜測,否則容易走樣。關(guān)系方面
底部剪力法的基本步驟知識來自于造價通云知平臺上百萬用戶的經(jīng)驗與心得交流。 注冊登錄 造價通即可以了解到相關(guān)底部剪力法的基本步驟最新的精華知識、熱門知識、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時,造價通還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問:底部剪力法的基本步驟