論水利水電項目招標中存在的問題及對策
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水利水電工程管理的核心要素是合同管理,合同管理首先要通過招投標的方式確定施工企業,按照市場競爭中優勝劣汰的原則,且承包方內部體制機制都要能適應發展的需要,不但要求資質條件滿足,還要求在項目實施當中能保證工程的質量優良,工程項目能否順利開展,工程的工期質量以及成本全決定于招標工作準備的好壞。文章從水利水電工程發展的過程及現狀進行了分析,介紹了招投標的特點、要求、方式等,總結了一系列解決措施。
水電項目購并工作研究
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水電項目購并方式分為資產購并和股權購并,購并的目的是實現購并者資本擴張,更好地發揮項目的經濟效益。購并工作應嚴格按規范的流程操作,并關注財務評價和工作紀律,不斷總結提高購并工作管理水平。
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