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工業設計新項目的流程與總結——從消費者角度的需求出發深入研究研究客戶的品牌及目標市場，創新的、具有洞察的、富有情感的來激發產品及品牌在市場中的價值能量。創造設計是設計部門是幫助企業在市場中成功之法
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新項目物業管理前期介入流程 1、目的 規范物業公司對新項目物業管理前期介入的程序和內容 ，指導新公司物業管理業 務的開展。 2、范圍 適用于集團內的全資及控股的所有房地產開發公司和其下屬的物業管理公司 （以 下簡稱地產、物業）。 3、職責 3.1 集團物業管理部負責編制、發布和修訂本工作指引。 3.2 各地物業公司負責參照本工作指引 ，結合各項目的實際情況制定具體工作方 案和計劃，以保證物業管理前期介入工作的順利完成。 3.3 各地產公司應與物業保持良好的溝通，及時向物業提供相關資料，共同研 究，聽取采納合理的建議 ，對于物業公司的前期介入工作給予必要的配合和協助 。 4．方法和過程控制 4.1 物業管理前期介入的概念 物業管理前期介入是指物業公司在接管項目以前的房地產開發各個階段 ，包括項 目決策、規劃設計、營銷策劃、施工建設、竣工驗收等，就參與介入，從物業管 理運作和業主使用角度對物業
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