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2005.238 施工企業管理 必須到位，以強化片區指揮部的“指揮、 監督、協調、服務”職能。片區指揮部對 區內項目資金按 A、B 帳戶進行集中管 理，加強片區人、財、物等生產要素的統 一協調與調度，實現片區內資源共享。 3.推行《項目管理百分制考核辦 法》。公司把項目管理的主要內容概括 為“兩建設、三控制、五管理”按百分 制分季度進行考核，年度總評考核分優 秀（90 分以上）、良好（80-90 分）、及 格（60-80分）、不及格（60分以下）四 個等級，并實行安全質量一票否決制。 “兩建設”，即思想政治工作與班子建 設、文明工地建設；“三控制”，即工期 控制、安全質量控制、責任成本控制； “五管理”，即合同管理、人力資源管理、 機械物資管理、施工技術管理和資金管 理。通過《項目管理百分制考核辦法》， 進一步加強公司對項目管理的過程控 制。考核結果作為項目部和項目經理評 比表彰的依據，并
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2005.238 施工企業管理 必須到位，以強化片區指揮部的“指揮、 監督、協調、服務”職能。片區指揮部對 區內項目資金按 A、B 帳戶進行集中管 理，加強片區人、財、物等生產要素的統 一協調與調度，實現片區內資源共享。 3.推行《項目管理百分制考核辦 法》。公司把項目管理的主要內容概括 為“兩建設、三控制、五管理”按百分 制分季度進行考核，年度總評考核分優 秀（90 分以上）、良好（80-90 分）、及 格（60-80分）、不及格（60分以下）四 個等級，并實行安全質量一票否決制。 “兩建設”，即思想政治工作與班子建 設、文明工地建設；“三控制”，即工期 控制、安全質量控制、責任成本控制； “五管理”，即合同管理、人力資源管理、 機械物資管理、施工技術管理和資金管 理。通過《項目管理百分制考核辦法》， 進一步加強公司對項目管理的過程控 制。考核結果作為項目部和項目經理評 比表彰的依據，并
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