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本文首先分析了在分散財務管理方式下,建筑施工集團公司難以全面、及時、準確地掌握公司整體財務狀況、資金使用效率低下和財務監管不到位等弊端及成因。接著指出財務集中管理模式是加強財務監管、控制財務風險、促進施工集團公司穩步健康發展的有力手段。最后,作者根據建筑施工集團公司的行業特點,提出實施財務集中管理的具體措施。
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企業集團是以多個具有獨立法人資格、并由一個(或由幾個企業合并的)通過各種連接紐帶對其他成員企業實施控制和影響的企業為核心,具有統一發展經營的戰略和目標,為了共同利益而相互團結協作的企業組成的經濟聯合體,具有規模龐大、業務復雜、進行跨地區甚至跨國界的分散生產經營活動的特征.
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