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1 廬陵賓館財務管理制度 · 目的： 為加強財務管理，適應激烈市場競爭要求，提高企業效益，實現企業 上新臺階，根據有關會計法規和本賓館實際，特制定如下制度： 適用范圍： 本部門員工 工作管理制度： 一、總原則 1.各員工必須尊紀守法從公司整體利益出發，相互協作。 2.各生產經營部門必須相互銜接，各負其責。 3.須做到錢帳分管，帳物分管，手續齊全。 4.每項業務必須簽字， “簽字”就是牽制。 二、材料采購制度 1.材料庫存既保證生產需要，又無積壓，采購費用小。 2.每次采購前必先由倉庫或各部門提出采購申請。 3.采購部門根據申請，送財務部審核、經理審批（采購金額 500元以上）方 可向客戶聯系采購。 4.采購部門必須保證材料及時、保質、保量、價優到位并能取得稅票，小額 可取得購貨憑證。 5.材料進入賓館以后，倉庫必及時清點數量，驗收質量合格后，倉庫填制入 庫單有關人員簽字送財務部門，倉管人
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惠東縣平山街道辦事處碧山村民委員會 財務管理制度 為了認真執行新《村集體經濟組織會計制度》，進一步加強我村財務管理，推進財 務管理的制度化、規范化，促進我村的經濟發展和社會穩定，適應村級財務執行“村帳 鎮代理”工作的有關精神和村財務管理的需要，結合本村實際情況，經研究充實修訂如 下： 一、 財務預決算制度 1、村級財務做到年初有預算，年終有決算。預、決算年度與會計核算年度同步， 即每年公歷 1月 1日至 12月 31日止。 2、預決算的主要內容包括年度各項收入和各項支出的綜合預算和專項預算，重要 的項目和工程實施必須實行專項預算，專項決算；年度終了，必須編制綜合決算。 3、村里零星公益事業（如村間道路等項目），均不得另設臨時組織，其籌資款等 一律列入村集體經濟組織統一核算。 4、預算必須堅持統籌兼顧、增收節支、量入為出、留有余地的原則。預算方案須 在每年一月底前編制完畢，報鎮財政所審核后，
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