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1 成品庫管理制度 1 目的與范圍 1.1 目的 制定本制度的目的是為了加強成品庫房的管理,確保產(chǎn)品在貯存過程中 質(zhì)量特性不發(fā)生變化,保持產(chǎn)品整潔,防止變質(zhì)損壞。 1.2 范圍 本制度規(guī)定了生產(chǎn)的最終產(chǎn)品在貯存過程中的質(zhì)量控制內(nèi)容和要求,適 用于公司成品貯存的質(zhì)量控制。 2 職責 2.1 生產(chǎn)部負責成品的收發(fā)、保管、貯存過程中的質(zhì)量控制。 2.2 質(zhì)量部負責產(chǎn)品貯存條件的定期檢查。 3 工作程序 3.1 入庫驗收 3.1.1 成品入庫必須經(jīng)檢驗合格后,開具“產(chǎn)品入庫單” ,方能入庫。 3.1.2 成品保管員對入庫成品進行驗收,驗證數(shù)物相符后,按品種、型號有 序擺放,標志規(guī)范、清晰,易于識別。 3.2 貯存 3.2.1 產(chǎn)品堆碼應做到: a) 合理對不同規(guī)格、型號、等級的成品分類存放,掛好標志; b) 穩(wěn)固、堆垛不偏、不斜、不倒,高度適當; c) 整齊、排列有序,按定置區(qū)域擺放。 3.2.
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1 成品庫管理制度 一、出入庫管理 1、生產(chǎn)部產(chǎn)品完工入庫時必須按要求填寫入庫單,包括品種、 訂單號、零件號( ERP編碼)、數(shù)量,倉管員檢查標簽、入庫卡,清 點數(shù)量,做好入庫的詳細記錄后憑車間訂單號辦理入庫。 車間在成品 入庫時,必須遵循相關原則,在指定位置貼上合格品標簽,對于不按 照規(guī)定操作的,成品不準進入成品倉庫,庫管員違規(guī)接收入庫的,一 經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對有關責任人進行處罰。 2、搬運員工在指定位置擺放成品,要求整齊有序,并盡量做到 美觀。 3、對于緊急訂單需在生產(chǎn)線上直接出貨的成品,出完貨后,采 購物流部門負責人及時開出入庫單給庫管人員簽名進倉; 對于過一天 后才開單的,庫管人員不給予簽名進倉,報有關領導處理。無極特殊 情況不允許從生產(chǎn)線發(fā)貨。 4、庫管人員見到有財務部門加蓋印章的發(fā)貨通知單后方可裝貨, 并按發(fā)貨的有關程序來處理。 (發(fā)貨計劃應由營銷部提出——物流倉 儲準備——見財務